一、快年底了，节税的高峰期已经来临

建议按月分摊处理，不要集中在12月
1.企业所得税高
2.分红个税高
3.无票开支大，利润虚高
4.高收入的人群
5.频繁从公账提现到法人股东私账

二、
‭‮业企‬‬盈利‭‮能不‬‬从单‭‮点一‬‬突破
要‭‮建构‬‬一个‭‮体整‬‬的盈利系统

逆向盈利—新商业盈利‭‮统系‬‬
在模式上‭‮变改‬‬企业赚钱方式

在股权上改变‭‮业企‬‬团队结构
在‭‮道渠‬‬上改变企业销售‭‮络网‬‬


三
没‮所有‬谓的传‮行统‬业，只有传统‮经的‬营方式。‎͏
换一套经营‮式方‬，今天各行各‮依业‬然有巨‮的大‬机会。

传‮的统‬装修行业+新‮业商‬模式=尚‮宅品‬配
传统的‮吃小‬店+新‮业商‬模式=绝味鸭脖
传统的小百货+新商业模式=名‮优创‬品 .....
‮商新‬业模式时代已开启

四
一个企业要做大做强，一定要有一个能够做大做强的模式，很多企业做到一定阶段就做不到了。
为什么？因为一开始就错了，一开始的模式就注定做不大，所以企业需要做商业模式顶层设计。


跟各位老板一个真诚建议：

关于企业财税问题
不是出现风险才去学习，而是学习之后去规避风险❗️
不是等出了问题，才想到去弥补，而是做好准备了才不会出问题❗️
未雨绸缪跟亡羊补牢你选哪个❓


做企业是有维度的，最难的是提升你的维度，所以要提高你的境界、让空间更大！

1、 做事业（研究上午、下午、晚上干什么）
2、 做企业（研究如何增加收入、降低成本，利润最大化）（一和二都越来越艰难）
3、 做行业（研究如何前端引流、中端增加黏性、后端增加赢利点）
4、 做产业（研究如何整合上游、并购中游、帮扶下游）（三和四一般都活得不错）
5、 做神业（研究天道、地道、人道，如何敬天爱人、怎样有利他精神）

商业维度还分：
过去、现在、未来（一和二还活在过去，三和四活在现在，五已经活在了未来）

维度越低，赚钱的余地就越小！


①想得清楚-全案设计
②说得感动-项目价值
❸使人心动-项目钱景
❹才会行动-合作模式


今天做公司，最好的商业模式是赚钱系统，打造千城万店。从过去的营销管理升利润，转向融资招商做现金。


销得好赚钱是个大系统
不是从单一的点去突破
从模式上改变赚钱方式
从股权上改变团队结构
从渠道上改变网络营销



这是：系统性的、颠覆性的、老板必上的
商业模式设计的六个步骤：

一、非顾客，隐性需求

庞大的顾客基数是做生意的基础。顾客一般分为准顾客和非顾客，挖掘并满足非顾客的隐性需求能够有效扩充顾客群体。王老吉的“怕上火就喝王老吉”为什么如此成功？就是因为王老吉抓住了非顾客“怕上火”的这个隐性需求，一下子扩大了自己的市场，顾客群体变得更庞大。

二、回本制，业绩倍增

回本制，业绩倍增是指让顾客花钱后还能回本。
让顾客消费的钱能够回本，顾客的复购率就会提高，还会帮助你分享裂变。

三、去成本，外包删除

去成本，外包删除，一要降成本，不要去投钱，少花钱，同时让合伙伙伴不要额外增加成本。

四、裂变式，全国复制

裂变式要结合回本制，当你代理商赚钱速度慢，回本速度慢，你的公司发展速度就慢；顾客的回本速度越快裂变的就越快。

五、抓资源，核心定价

渠道是企业的核心竞争力，也是企业比较宝贵的资源，抓住了渠道资源就拥有了定价权。

六、上下游，产业整合

产业整合的要诀是：整合上游，并购中游，帮扶下游。
整合上游能够让你低价获取高品质产品，同时能延长账期；
并购中游可以多品牌运作、多人群覆盖；
帮扶下游，可以铺设庞大的渠道网络。


现在市面上主要有两类公司帮助老板解决问题；

一种是培训公司，也是您之前大部分所接触到的，培训公司主要以卖课程为主，基本上都只有学习上课的权益，一切靠学员自己的悟性去落地，但实际上只是听课学知识是解决不了问题的，学习的关键在于落地执行拿回结果；

另外一种是咨询策划公司，主要是针对客户的问题进行一对一的诊断并且提供整体的落地解决方案：从顶层架构，股权融资，渠道建设到终端客户裂变！全套方案！
而万盟汇就是优质的策划公司，肖导从事咨询策划20年，也有亲自培养出几十位策划导师，一对一辅导学员出方案，一次性解决所有问题！如果您这次能抽出时间过来，我可以帮您预约一位导师深度沟通，给您的企业一个清晰的方向


千万别说生意难做，是你今天做生意的过程中缺失了三大能力：
一、融合社会资源的能力；
二、建立渠道实现持续招商的能力；
三、如何获取实体店并且帮助所有的实体店进行会员裂变的能力。
不是生意难做，而是我们过去的想法和做法已经不符合今天这个时代。



新时代的老板必须要具备，学习的三大技能：

1、商业模式设计的能力
2、股权融资的能力（表面上是融资金，实际上是融背后的资源，人脉，绑定人才）
3、招商能力（渠道建设，建立庞大的销售网络）

《赚钱系统》讲的不是课程，而是给你一套解决方案！

过去经营企业靠产品，营销，管理，降低成本，提升收入！现在各行各业产品过剩，竞争激烈，导致投资越大，收益越差，利润越少！

所以新时代的老板要以商业模式布局，以融资和招商为路径，改变盈利方式，不断融合人才、资源、资金。从而开启源源不断的客流量跟现金流！



作为老板，你最应该思考的以下这几个核心问题：

1.当你的主营产品或项目开始不赚钱的时候，你还能有什么方法可以产生盈利？

2.用什么方式可以融到优秀人才成为股东，一起操心干事业！同时还能收到一笔钱？

3.用什么方法可以零成本开发大量的渠道来推广你的产品或者项目？

4.用什么方法能够让客户源源不断产生裂变跟转介绍？

如果你想做到以上几点，核心是创新你的商业模式，调整你的股权、交易、分配结构！